没有实力,混再多圈子也没用!

浏览:2987   发布时间: 08月26日

我们一般认为多条朋友多条路,每个人身边也都有一种人,就是爱混各种圈子,恨不得说到所有人和事都能和他扯上关系。

但是这种人我观察了一下,多半遇到事的时候,要么屁大点事都搞不定,要么屁大点事都要动用各种关系。

很多做生意的人,热衷于搞各种关系,认识很多的人,但是说实话,在一个人生意没有达到一定程度之前,这些东西没有任何实质性用途。

但这并不代表我反对人脉的作用,人脉的确有用,但是人脉发挥价值,有一个重要前提,就是自己需要有交换价值。如果自己不能提供价值,即使你认识他了,他也大部分不可能会帮你。大佬都是很忙的,也是很聪明的,不可能因为你的几句话就去帮你。而且每天都会有成千上万的人向他寻求帮助,你说你能成功,但是你到了四五十岁都TM还一无所有,你让他怎么相信你?

在中国做生意就是得靠人脉,一群人合力把一个生意做起来,大家一起从中赚钱。单靠一个人单枪匹马,没有团队,那基本是不可能做好。

但这样的利益共同体,岂是喝杯酒、点点赞就可以达到的?真正的大老板,会把更多时间专注到自己业务上,将大部分时间放在打造自己的业务上,这样自己的业务,只会越来越好。而他们能给别人交换的价值也越大,这样,他再根据自己的业务需要去社交,建立人脉关系,都是非常容易的事。

有人认为,朋友之间有利益在一起就不是真朋友,反而是因为有相互利益才紧密联系在一起的朋友是一种更靠谱的朋友,共同的利益,会让人与人之间的关系变得更加稳固和真实。

浮躁的环境中,对自己做出严肃目标。

2020.2021新冠横生,不少门店处于闭店状态。国家也在不断的引导互联网朝着健康,有序的方向发展。那么在这个环境下我们该做些什么?我们既没有资本做难且正确的事,也没有耐心做长期主义。

那么我们该做些什么,我想是做一家天塌下来都能赚钱的公司!那就是构建自己业务的护城河。

每天早上,当你来到一家夫妻小店吃早餐,你或许会发现老板和老板娘正在忙碌的招呼着客人,打理着这个小生意。或许他们会为此感到幸福,安贫乐道。但是我们转念一想,如果他们想休息了怎么办?那一定是没有生意的。

但是当你走进麦当劳,星巴克的时候,你会发现他们的员工在井井有条的工作着,在全世界他们有着数万家门店,但此时此刻他们的老板或许正在某个海岛上悠闲享受着,亦或者正在某个高档写字楼里面对着电脑关注着集团的股价。

我们要思考一下,为什么夫妻店只开一家店还要亲力亲为,而数万家店的跨国公司集团的总裁也没有分身的本领,每个门店还可以井然有序的工作呢?

道理很简单,因为他们把生意标准化了。他们的门店是可以复制粘贴的,员工也是有明确的分工和工作流程。

要做一家天塌下来都赚钱的公司!我对我个人未来的规划,从商业角度上说,我希望我能成为一个具有多元化经营能力的企业家与投资家。

也就是说,我不会仅仅只满足于做一件事情。其实每个人都应该涉足不同的领域,这样才有可能找到自己擅长又喜爱的事情或领域。

但要成为这样一个多元化经营的企业家,你虽然能涉猎各个领域,但你至少有一件事情是要能够天塌下来都能赚钱的,这一件最重要的事情,你必须要把它的流程建好,建得最完善!因为只有把这件最核心事情的模型建好,能让它自己去运转,你才能抽出身去做更多元化的事情。

其实在过去的一年多里,我一直在给我的公司建立模型,建立一个稳固的商业模型与员工的管理模型,并且已经取得了明显的效果。

譬如此时此刻写这一节的时候我正坐在上海衡山路上某个安静的茶馆里,但此时此刻我位于北京公司里的同事伙伴们正在有条不紊地运转着我们的生意,我在公司和不在公司几乎没什么区别,我完全不需要时时刻刻地盯着他们,我可以抽出时间去完成其他更重要的工作。

因为我已经将我们公司业务上的所有流程环节清晰地拆解开来,让每个环节都变得非常标准,同事们有明确且固定的kpi与具体的任务划分,公司有专门的leader去管理员工的工作进度,并且我可以通过先进的互联网工作app实时地布置任务,观察进度。 我希望能达到的目标是我只需要对公司的工作做一些,调度性的工作,而不需要花大量的精力在更多的事情上亲力亲为。

很多创业者企业家,他们每天都工作得非常疲惫,包括刚创业时的我也一样,很多比较成功的企业家也是如此。但我不想那样,因为我相信一个先进的公司,boss是可以不用像一个夫妻小店那样,每天亲力亲为所有的事情,而应该编好一套模型,让员工和伙伴们去发挥自己的聪明才智。

其实要达到这个目标,我们也是要做出非常巨大的努力的, 很多人做事情都不放心把事情交给别人去做,有的人就连采购都不放心别人去采购,生怕员工占了你的便宜。而当把很多事情交给别人去做的时候,或许他们真的会出很多问题,不能让你满意。

我以前也是这样,所以很多事情都要自己抓在手上亲自操刀,但长此以往后你自己会越来越累,越来越忙,效率也会越来越低,所以我开始反思自己,为什么员工们工作没做好?其实大多数时候都是我们自己的问题,我们自己的模型没有建好,工作流程没有梳理清楚。所以后来我在模型上花了时间去梳理,开始敢于把事情交给别人,即便自己能顺手做的事情,我也要锻炼员工,让员工去完成。

这样的习惯养成以后,逐渐就进入了在护城河上运行的正轨。 在一个模型上运行的公司事实上就形成了一个能够自动盈利的系统,公司每天可以自动地去赚钱,而我个人也可以把更多时间抽出来去研究新的事情,架构新的商业模型。 现在只要是符合我的价值观,并且符合道德与法律的事情,我都有兴趣去参与或投资,去编写新的商业模型。

譬如我顺手成立了一家新的公司,这家公司的主要业务是做招聘业务的。我们能发挥我们的流量思维去把招聘业务做得比别人都好,现在这个公司运转得也很不错,每个工作流程也都是标准化的,包括找人等等,员工并不多。 并且商业模式还在持续地扩大复制,它每天都能为我产生一些利润,最主要的是不要我操太多的心。

除了招聘的公司,我还做了一家微信群淘宝客公司,这家公司营收也很好,并且模式也很标准,我不需要每天盯着电脑,而是把淘宝客的一些流程梳理给员工,把流量接入,让员工去执行就行。 接下来我还会同时做更多的事情,但是每件事情,我都会把模型建好,我相信好的模型,都可以轻松地为我带来回报,而无不需要我再亲力亲为所有的事情。 当然虽然这些业务也都是盈利能力很强的,但他们并不是我的核心业务,我的核心业务便是互联网流量供应商,这一块业务我是要保证它天塌下来都能赚钱的!也正是因为有核心业务的支撑,才让我有资源,有资本,有时间再去做其他各种各样的事情。

这几年媒体上对未来的判断,渲染得比较多的话题是:人工智能,物联网,虚拟现实,增强现实这样的字眼儿。或许这些在未来真的是主流,就像今天的电脑、移动互联网和智能手机一样普及。

但遗憾的是人的精力和关注的点永远是有限的,今天的我还年轻,但是我们迟早也会老去,我们势必无法抓住每一个变革和机会。新的技术,新的理念只会层出不穷,我们其实是没有能力去学习所有的东西的。

而且大部分技术变革的行业,所有大公司都在盯着,可能这个产业是时代的机会。因为它们竞争太大,需要整合太多资源,这些机会不一定是一个人可以轻易抓住的。

但是无论未来会出现什么新东西,也不管未来什么是值钱的,我的想法是,至少有两样东西,无论未来出现怎样的变革,但这两样东西是值钱的,并且我现在就可以抓住,朝着这个方向努力: 第一个就是钱,钱本身肯定是值钱的,现在努力赚钱肯定没有错。

未来不管出现什么人工智能、物联网,还是虚拟现实。 这些新时代的产品和技术,钱都可以买到或体验到,我们都可以用钱去布局,所以我要建一个天塌下来都赚钱的公司。

并且未来的事情,我自己即便没有能力去做,但是我有钱, 我就可以拿出真金白银去支持比我们更年轻、更优秀的人去做, 去成就那些专业领域的创新者。就像今天很多天使投资人,徐小平老师,李开复老师,他们年纪虽然都大了,对于今天的新生事物他们也不是真正懂很多,但是他们有核心的东西嘛,他们有钱,有子弹。

某种程度上说有钱就不会被瞬息万变的世界淘汰得太快,它是做所有事情的物质保障。

其外就是影响力。比如写书,自媒体等。

把自己成长经历里有价值的东西,对别人有参考意义和借鉴价值的东西输出出来,提供给大家有用的东西,这在我看来是建立自己影响力的最好的方式之一。

所以正在阅读的你,也可以思考思考怎么建立属于你自己的影响力。你的身上也一定有很多的闪光点,其实你也可以输出你的闪光点和价值,哪怕只是建一个高质量的群,或者写一些有价值的文章,就能影响一些人,而当一个有心人,把这些影响力经营好,以后就是你的一笔大财富。

我和美图董事长蔡文胜

初春的京城依然氤氲着厚重的雾霾,落地窗外我看到CBD里一些冷暖自知的人正结束了一天的工作匆匆赶着最后一班公交。在这个变化无常的世界里,在我们举棋不定的人生中,我们其实无力去线性地设计每一个细节,但庆幸,我至今依然在彼时的梦想中行走,并且会继续下去!

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